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裝配式建筑政策解讀與項目全過程管理及BIM技術的操作實踐應用培訓(2018年1月20日深圳)房地產培訓網

裝配式住宅(尤其是鋼筋混泥土裝配式住宅),作為當前住宅建設的新型技術手段,其本身已涵蓋了產業化、工業化、工廠化的內容,是促使傳統的建設方式向集約、節約、綠色、環保、科技等現代化建設方式轉變的有效途徑,是綠色建筑的新載體。2016年9月國務院總理李克強主持召開國務院常務會議,下發《國務院辦公廳關于大力發展裝配式建筑的指導意見》,進一步貫徹落實相關工作。
各省市裝配式建筑相關政策摘錄:
2016年3月,湖北省政府出臺《關于推進建筑產業現代化發展的意見》,計劃到2025年全省混凝土結構建筑項目預制率達到40%以上,鋼結構、木結構建筑主體結構裝配率達到80%以上。
2016年3月,四川省政府印發《關于推進建筑產業現代化發展的指導意見》。到2025年,裝配率達到40%以上的建筑,占新建建筑的比例達到50%。
2016年6月,南京國土部門發布了2016年第05號土地出讓公告。6幅地塊的公告備注中首次出現了“裝配式建筑”的強制性要求。
2016年7月,廣東省城市工作會議指出,要發展新型建造方式,大力推廣裝配式建筑,到2025年,使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%。
上海市發布規定,2016年起外環線以內符合條件的新建民用建筑全部采用裝配式建筑。
本課程基于房地產行業裝配式建筑的政策環境與國內發展動態,從裝配式項目開發策劃、全壽命周期計劃管控、設計管理、成本(采購)管理、工程質量管理五個角度分享了裝配式建筑項目全過程管理操作實踐,并重點講解了BIM新技術在裝配式建筑中的具體應用與落地方法。

【課程對象】
1、房地產公司的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等)
2、房地產公司中高層人員(項目總、工程技術負責人、設計負責人、成本負責人等)
3、建筑施工企業中高層管理人員(董事長、總經理、副總、項目總、總工等)

【課程收益】
1、了解裝配式建筑新的政策,規范,了解國外裝配式建筑的特點
2、了解裝配式建筑國內發展的新動態及裝配式建筑大數據
3、了解住宅工業化的施工工藝和關鍵過程;了解裝配式房屋的開發模式及發展趨勢和瓶頸;學習裝配式住宅項目開發與經營管理技巧
4、掌握基于業主方視角BIM技術的應用領域,學習BIM總發包模式在房地產房地產開發過程中的實際應用

【組織機構】房地產培訓網 http://www.05962563.buzz 微信公眾號:房培網
【時間地點】2018年1月20-21日 深圳(詳見報到通知)
      2018年4月21-22日 南京圳(詳見報到通知)
【時間地點】4800元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理
【聯系電話】010-68011791,62202006 王老師,劉老師 
【官方客服】QQ:1905774068微信:fdcpxw

下載報名表 http://www.05962563.buzz/page/dcpxbmb.doc

【培訓內容】
第一部分:裝配式建筑的政策解讀
了解裝配式建筑新的政策,規范,了解國外裝配式建筑的特點
1、國務院辦公廳關于促進建筑業持續發展的意見
2、國務院明確強化建筑節能,推廣裝配式和鋼結構建筑的意見
3、全國各省市裝配式建筑政策匯總及解讀
4、裝配式建筑新規范、指南、圖集匯總及編制解讀
5、混凝土裝配式結構建筑施工圖的審查要點
6、國外裝配式建筑的特點

第二部分:裝配式建筑國內發展動態
了解裝配式建筑國內發展的新動態及裝配式建筑大數據
1、國務院常務會議部署建筑業
2、裝配式建筑將迎來“黃金期”
3、《裝配式混凝土建筑技術規范》、《裝配式鋼結構建筑技術規范》、《裝配式木結構建筑技術規范》規范的頒布
4、裝配式建筑定額的發布
5、裝配式建筑的大數據

第三部分:裝配式建筑項目全過程管理操作實踐

了解住宅工業化的施工工藝和關鍵過程;了解裝配式房屋的開發模式及發展趨勢和瓶頸;學習裝配式住宅項目開發與經營管理技巧
一、什么是住宅工業化?
1、住宅工業化的定義、意義與特點
2、住宅工業化生產與施工工藝(視頻)
3、住宅產業化的關鍵過程

二、預制裝配式房屋的三大開發模式

三、裝配式項目的發展趨勢與瓶頸
1、裝配式項目的發展趨勢
2、裝配式項目開發模式
3、裝配式項目生產工藝
4、預制構件生產安裝演示動畫
5、裝配式項目現場施工工藝(視頻)
6、制約裝配式項目產業化發展的主要瓶頸
7、解決裝配式項目產業化發展的思路

四、裝配式住宅開發與實際管理經驗分享(結合具體案例)
(一)裝配式項目開發策劃
1、裝配式項目前期策劃的階段劃分
2、裝配式項目前期策劃的關聯方管理重點分解
3、產業化項目開發實施團隊的組建與要求
4、產業化項目開發專業班組的配備標準
(二)裝配式建筑全壽命周期計劃管控經驗分享
1、全壽命周期的五級管控體系解析
2、裝配式建筑資源計劃保障體系解析
(1)物資進場計劃
(2)勞動力計劃
(3)圖紙供應計劃
(4)材料設備計劃等
3、工作任務體系解析
(1)專業分包招標計劃;
(2)材料設備招標計劃
(3)設計方案及施工圖計劃;
(4)深化設計計劃
(5)方案編制計劃等
(三)裝配式建筑設計管理實踐分享
1、裝配式建筑設計的三大關鍵
(1)預制構件的科學拆分
(2)連接節點的處理
(3)BIM全產業鏈應用
2、裝配式建筑設計管理的組織保障措施
3、裝配式建筑設計管理的要點
(1)技術策劃
(2)方案設計
(3)初步設計
(4)施工圖設計
(5)構件加工設計
(6)預制構件設計
(7)裝配式建筑施工圖深化設計
(8)設計資源組織與協調
(四)裝配式建筑成本(采購)管理實踐分享
1、裝配式建筑成本總體策劃思路
2、傳統施工與PC構件成本比較與分析
3、項目不同裝配率成本對比分析
4、經濟裝配率區間的確定與分析
5、施工成本和使用階段運營維護成本分析
6、裝配式建筑成本管理關鍵要點
7、裝配式建筑采購工作十大注意要點
8、裝配式建筑主要采購材料策略與價格對比分析
(五)裝配式建筑工程質量管理實踐
1、裝配式項目的施工策劃
(1)現場平面布置
(2)塔吊錨固
(3)外梯安裝
(4)構件管理
(5)工具配件
(6)權責劃分
2、裝配式建筑實施中主要技術管理要點
(1)構件驗收標準與管理
(2)構件碼放與保護措施
(3)構件起吊技術要求與措施
(4)構件安裝準備要點
(5)構件安裝技術要點
3、裝配式工程質量管理措施
(1)樣板段施工
(2)工序驗收
(3)每日工作會
4、裝配式工程管理之資料管理要點
(六)裝配式工程管理之安全管理要點
(七)裝配式工程管理之計劃管理要點
(八)裝配式建筑與綠色施工

五、國內裝配式項目的成功與失敗經驗對比
1、萬科新里城裝配式住宅建筑實施案例
2、上海彩虹橋配式住宅建筑實施案例

第四部分:BIM技術在裝配式建筑中的具體應用

掌握基于業主方視角BIM技術的應用領域,學習BIM總發包模式在房地產房地產開發過程中的實際應用
一、BIM的價值
二、BIM全產業鏈應用
三、基于業主的BIM技術應用
1、BIM團隊組織保障體系
2、產品設計(標準產品、帶單發展、帶單設計、帶單招商)
3、項目發包
4、建設實施
5、BIM技術(建造標準、標準版設計、標準材料庫)
6、成果交付:BIM運營模型
7、BIM管理制度(制度、標準、合同、手冊)
8、BIM與綠色建筑

四、BIM總發包模式在房地產中的實際應用(實例)
1、BIM總發包管理平臺
2、BIM總發包模式
3、BIM總發包節點解讀
4、BIM總發包項目建設流程
5、BIM總發包項目前期策劃與控制事項
6、BIM總發包項目六D協同
7、BIM+PC+VR智能化應用

【延伸閱讀】
[上海] 房地產企業裝配式建筑工程管理培訓:實施流程、管控體系(2017年12月2日上海)
[南寧] 《建設工程項目管理規范》與業主方工程施工管理及工程總承包合同管理12月2日南寧
[長沙] 《建設項目工程總承包管理規范》宣貫與EPC總承包工程項目管理管控培訓12月8日長沙
[深圳] 營改增后新計價招標合同對策及工程造價管控、合同及審計監督管理培訓12月9日深圳
[廣州] 建設工程項目管理規范解讀與業主方施工現場管理及工程總承包合同管理12月16日廣州

[南京] 住宅批量精裝修項目全程精細化管理實戰培訓(2017年12月16日南京)
[成都] 建設工程施工合同關鍵風險點識別與防控與法律糾紛解決實戰培訓2017年12月16日成都
[青島] 房地產項目工程規范化管理及案例解析實戰培訓(2017年12月16日青島)
[鄭州] 住宅全精裝修項目管理及精益化集成設計創新實戰培訓(2017年12月16日鄭州)
[南昌] 房地產工程管理精細化管理培訓:8大前控和計劃管理、風險破解2017年12月16日南昌

[南寧] 招標采購新政策解讀及全流程案例分析培訓(2017年12月21日南寧)
[海口] 《建設項目工程總承包管理規范》宣貫與EPC總承包工程項目管理管控培訓12月22日海口
[南寧] 工程結算糾紛與造價鑒定條款中的熱點、難點理解與適用專題培訓2017年12月23日南寧
[北京] 房地產工程管理及工程質量通病預防策略解析培訓(2017年12月23日北京)
[北京] 《建設工程項目管理規范》與業主方工程施工管理及工程總承包合同管理12月23日北京

[杭州] 房地產企業采購策劃、合約規劃、招標采購商務談判及供應商管理培訓(12月23日杭州)
[昆明] 營改增后新計價招標合同對策及工程造價管控、合同及審計監督管理培訓12月23日昆明
[杭州] 國標《建設工程造價鑒定規范》及工程造價鑒定條款中的熱點難點理解析12月29日杭州
[成都] 新國標《建設工程造價鑒定規范》及工程建設項目全過程造價管控培訓12月29日成都

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TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]

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