房地產培訓
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基于管理者視野:房地產企業人才戰略:人才規劃、梯隊、盤點及激活之道(2019年11月23日北京)房地產培訓網

【課程特點】
未來經濟市場的競爭人才的競爭,未來房地產的發展是依靠人才的發展。制定正確的人才戰略,將為企業提供后續發展的蓬勃之力。本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程,課程脫胎于何老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結,對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個以上業務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖,圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開,從頂層思考到工具落地,并現場進行個性化問題研討,強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。

【課程收益】
從人才戰略頂層設計到工具落地,完整打造一條企業人才戰略的實操之路。
提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。
打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯,建設企業內部關鍵人才培養基地。
系統掌握“關鍵崗位、人才盤點、人才培養、激活組織、保留人才、人才與文化”六大關鍵技能

【適合對象】房地產企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者;

【組織機構】房地產培訓網 http://www.05962563.buzz 微信公眾號:房培網
【培訓時間】2019年11月23-24日 北京(詳見報到通知)
【培訓費用】6800元/人(含培訓費、資料費等)食宿代訂,費用自理
【培訓咨詢】010-68011791,62202006 王老師,劉老師
【官方客服】微信QQ:1905774068

下載報名表http://www.05962563.buzz/page/dcpxbmb.doc

【特約導師】
何老師,碧桂園集團原營銷學院院長,萬達集團,原萬達學院教學副總,平安大學原首席學習官,華潤置地原集團培訓總監,家樂福原南區講師,重慶大學物業總裁班特約講師、多場主流地產和物業高峰論壇特約主題演講嘉賓;

【培訓內容】
第一天:人才戰略:人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道
第一單元:頂層思考——管理者對實施人才戰略的重要思考
兩項任務:管理者的戰略運營與組織能力建設
關鍵價值鏈:市場趨勢—企業戰略—人才戰略
課堂研討:市場端、業務端、人才端三者聯動
業務場景:人才管理的復雜程度
業務場景:人才管理戰略性思考
重要工具:人才戰略下的管理者三大轉變要點
涉及技能:Chain(人才供應鏈)的頂層思維
價值提示:人才供應鏈與管理者業務戰略聯動

第二單元:落地工具——支撐人才戰略效果的關鍵技能羅盤
人才供應鏈:數量與質量的問題
關鍵崗位:核心管理及專業崗位
培養基地:戰略、運營、員工成長
關鍵崗位需求預測:動態+靜態
重要技巧:結構性失衡與處理建議
3B模型:人才供應鏈三大工具分析
TTSC流:人才戰略管理基本過程點
戰略操盤:人才戰略關鍵實施步驟

技能羅盤:市場趨勢三要素全分析
技能羅盤:公司戰略三要素全分析
技能羅盤:外延技能四要素全分析
技能羅盤:內涵技能雙內核全分析
重要結論:人才戰略從制度、流程層面解決的是未來的問題
涉及技能:Chain(供應鏈)、Culture(文化)、Carry(激活)
價值提示:圍繞人才戰略技能羅盤,做強企業人才戰略實施

第三單元:全盤案例——TOP模型,業務裂變下的人才戰略
TOP模型:HR由事務性向人才經營轉型
背景分析:從千億戰略目標到人才挑戰
人才戰略:組織/人才/環境,到戰略點

模型要素T(Talent):標準與發展機制
模型要素O(Organization):組織管理
模型要素P(Performance):績效與薪酬
涉及技能:6Cs各項要素邏輯整合與綜合運用
價值提示:圍繞TOP戰略,思考本組織的實操

第二天:人才戰略:人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道
第四單元:IEA——人才盤點的關鍵思路與模型工具的應用
開局案例:X企業人才盤點的實操過程
IEA模型:人才盤點三大要素基本邏輯
模型要素I:人才信息庫建設——“3+4”
模型要素E:人才評估——過去、現在、將來
EIP工具:高能、重要、潛質與問題模版
模型要素A:盤點應用——人才發展與繼任
關鍵工具演練:人才繼任圖譜與場景化游戲
涉及技能:Check(人才盤點)與人才發展、繼任計劃運用
價值提示:規劃人才梯隊、識別人才荒、打造人才供應鏈

第五單元:人才培養——人才培養基地從戰略到執行的落地
重要思維:人才培養基地的六大思考邏輯
五大引擎:培養基地產生效果的五大引擎
觸點羅盤:人才培養的內部客戶觸點羅盤
戰訓結合:“三位一體式”行動學習系統
小步快跑:分步驟打造人才培養落地體系
涉及技能:Cultivate(人才培養)的整體思路,業務能力+客戶能力結合
價值提示:打造企業內部橫跨業務鏈條、區域、職能部門的人才培養基地

第六單元:激活組織——組織激活的七大引擎與留人的奧秘

關鍵邏輯:激活組織+保留人才的邏輯關系
涉及技能:Carry(激活組織)+Continue(保留人才)的一系列關鍵工具
價值提示:以七大引擎做強組織內部活力,成為人才吸引、留用的核武器

第七單元:反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析
對人才戰略實施落地的思考及風險案例分析
涉及技能:6Cs各項要素邏輯的復盤性思考
價值提示:人才戰略各項工具思考企業落地

【2019年12月房地產人力資源管理培訓計劃】
[廣州] 標桿房地產企業人力資源年度計劃制定及人才盤點培訓(2019年12月7日廣州)
[北京] 標桿房地產企業組織績效管理系統運營人力資源培訓(2019年12月14日北京)
[成都] 房地產企業組織能力建設戰略人力資源管理及落地方法解析培訓2019年12月14日成都
[上海] 建筑行業人力資源科學管理與管理解析實戰培訓:組織管理、人才發展、績效管理、薪酬設計、激勵模式(2019年12月20日上海)
[南京] 房地產人力資源必修課:職級體系設計、崗位價值評估、薪酬體系設計、員工保留與員工激勵(2019年12月21日南京)

2019年房地產企業培訓學習卡計劃暨全流程解決方案(600余門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃(營改增)、財務管理 、物業管理、商業地產(購物中心、城市綜合體、寫字樓、社區商業、商鋪)、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、精品住宿(民宿、酒店開發)、特色小鎮、城市更新(棚戶區、舊城、城中村改造)、綠色節能、產業地產、建筑風水、精裝修、BIM新技術、國內外考察交流!

下載:http://www.05962563.buzz/page/px-jihua.htm
房地產培訓網 房地產培訓服務機構; 始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]
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