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房地產企業戰略解碼、戰略地圖、目標責任書推演、OKR、組織績效與組織賦能培訓(2020年3月21日西安)房地產培訓網

【課程目標】
1、如何進行戰略解碼,以便讓公司的戰略具備落地的可能性
2、編制戰略地圖,讓公司戰略逐步分解到舉措和行動
3、目標責任書的推演與編寫,同行目標責任書的分享
4、如何將KPI分解至年度計劃,如何編制年度計劃和季度計劃
5、OKR的實操與應用
6、述職管理、述職應用與標桿地產述職應用
7、組織能力建設與賦能組織

【適合對象】
1、各級地產/商業/物業管理者
2、各級人力資源管理者

【組織機構】房地產培訓網 http://www.05962563.buzz 微信公眾號:房培網
【時間地點】2020年03月21-22日 西安(詳見報到通知)
      2020年10月24-25日 鄭州(詳見報到通知)
【培訓費用】4980元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理。
【培訓咨詢】010-68011791,62202006王老師,劉老師 
【官方客服】微信QQ:1905774068

下載報名表 http://www.05962563.buzz/page/dcpxbmb.doc

【特約導師】
倪克老師:標桿地產培訓體系構建專家;標桿地產組織管控實戰專家;PTT國際銀章培訓導師;標桿地產人力資源管理實戰專家;曾15年全國前10強地產企業人力資源與運營管理背景;北京大學管理學研究生畢業;授課15年以上,歷經萬科、綠地、富力、美的、金地、遠洋、招商蛇口、保利等百家地產企業;豐富咨詢管理的實踐經驗。主要聚焦在組織管控、組織架構設計、編制設計、績效與運營、薪酬體系與人才開發體系等領域;在組織績效、個人績效、薪酬設計和人才開發領域案例尤為出色。
承擔多家企業管理顧問。主要涉及人力資源、運營管理和企業管理等;多次輔導企業實施戰略解碼、戰略地圖推演、組織架構設計、職級體系、招聘管理、人才甄選、培訓管理與人才開發、績效管理、人才盤點、職業生涯規劃、勞動風險及薪酬管理等。實操經驗無數;20余年房地產人力資源管理工作,既有標桿企業管理經歷,還有為中小企業進行管理咨詢的豐富經驗,既深度了解標桿企業管理式,更掌握中小企業的管理現狀與特點。在咨詢和顧問領域,以落地為導向,以實操為主軸,案例詳實,工具嫻熟。
穩重而不失風趣、樸實而不乏幽默、通俗而不離哲理;
課程結構嚴謹,條理清晰;教學指導性強、寓教于樂,有實戰經驗又有培訓技巧;
對待學員的問題認真嚴謹,深受學員及曾經服務過的企業所推崇,是一位不折不扣的優秀培訓顧問。

【培訓內容】
第一部分:戰略解碼
1、戰略、平衡計分卡以及戰略地圖定義以及他們在企業管理中的重要作用
2、企業使命、愿景與核心價值觀
企業的使命、使命與企業文化。萬科使命的分享。
企業愿景,企業愿景與員工激勵。萬科愿景的解析
企業核心價值觀。企業價值觀在企業文化、人才開發與績效管理中的作用
萬科核心價值觀的分享
3、如何描述企業三級戰略,推導公司戰略體系
公司層面戰略的定義與關鍵要素,如何描述公司層面戰略
競爭層面戰略的內涵與定義,如何分析公司的競爭層面戰略
職能層面的戰略的描繪,分析人力資源戰略內涵
有效連接三級戰略的內在聯系,并如何從人力資源角度形成公司核心競爭力
4、實操:以平衡計分卡的角度描述公司戰略

第二部分:戰略地圖
1、分解戰略體系,引入戰略地圖
描繪三級戰略,為戰略地圖分解提供背景資料
分析商業模式與核心競爭力,找出公司核心價值鏈
2、平衡計分卡的推導原動力,戰略地圖是平衡計分卡的理論依據
分析傳統平衡計分卡的瑕疵
分析抄襲其他公司KPI的危害
分析人力資源部門閉門造車設計KPI的危害
分析業務部門自己提交KPI的危害性
分析項目節點計劃作為KPI的危害
分析上級公司經濟指標作為下級公司KPI的危害
分析戰略地圖在年度KPI設計中的重要思路
3、分解公司職能戰略,推導財務構面戰略舉措
財務構面的一級主題
財務構面一級主題到舉措的分析思路
財務構面KPI的甄選
4、分解顧客/客戶關系和品牌戰略,推導客戶構面戰略舉措
客戶構面的一級主題
客戶構面一級主題到舉措的分析思路
客戶構面KPI的甄選
5、分解創新/運營/風險等運營戰略,推導運營體系戰略舉措;
運營構面的一級主題
運營構面一級主題到舉措的分析思路
運營構面KPI的甄選
6、分解人力資本職能戰略,推導學習與成長的戰略舉措;
人力資本構面的一級主題
人力資本構面一級主題到舉措的分析思路
人力資本構面KPI的甄選
7、戰略地圖設計實操(專題案例講解);
8、如何對KPI進行分級分類,起草《目標責任書》
如何從戰略舉措分解至KPI
設計KPI的原則與前提
如何設計上下級PKI的內在聯系
如何設計突破類指標、提升類指標和維持類指標
KPI的定義、賦值、提取、測量以及來源部門等構建
目標責任書的編寫格式
9、分享萬科地產《戰略地圖》、《BSC指標庫》、《城市公司各部門目標責任狀》
10、沙盤演練戰略地圖

第三部分:目標責任書推演
1、目標舉措與KPI
2、公司級KPI的設計
3、公司級KPI的分解
4.部門級KPI的解碼
5、如何形成目標責任書
6、目標責任書的簽訂

第四部分:工作計劃編制(OGSM)
1、OGSM與戰略地圖之間的關系
2、詮釋OGSM,如何有效運用OGSM
3、如何根據公司的總計劃和本部門工作重點制定部門年度計劃
確定部門年度工作計劃和年度KPI
4、如何根據部門年度總計劃分解到崗位和個人
根據部門的崗位,將目標和總體計劃跟蹤到人
5、如何根據部門年度計劃分解至月度計劃
分解年度計劃,進一步細化計劃,推導月底計劃
6、如何將計劃分解行動方案,并對行動方案進行管控
制定員工行動方案,有利于目標的進一步落實計劃和領導的管理
7、如何對年度計劃進行量化,歸納KPI,并對KPI進行管理
抽離KPI,對KPI進行分類,嚴格關注突破類目標
8、OGSM計劃制定體系的沙盤演練
沙盤演練OGSM
分享深圳萬科公司的OGSM分解步驟
9、如何將計劃管理與績效管理結合起來
如何針對計劃落實績效計劃
如何將各類會議的紀要落實至工作計劃之中
如何處理臨時計劃與總體計劃的完整性
10、如何利用計劃管理進行述職管理
如何進行述職
分享萬科地產各職能部門的述職報告

第五部分:OKR
1、OKR是什么
2、OKR應用場景以及解決的問題
3、如何制定個人年度PKR
4、如何制定年度大O
5.如何制定分拆小O
6、 制定目標的關鍵成果(KR)
7、 制定每個KR的行動計劃(todo)
8、OKR實操
9、OKR與OGSM的擬合與側重

第六部分:述職管理與組織績效
1、述職管理定義
2、如何述職
3、述職管理與組織績效的管理
4、如何進行組織績效評價
5.萬科述職管理分享

第七部分:賦能組織
1、組織能力的定義
2、組織能力公式
3、組織能力的基因
4、組織能力的構建
5、員工能力構建
6、員工思維與企業文化
7、員工治理與運營體系
8、員工能力提升思路與舉措
9、員工思維提升思路與舉措
10、員工治理提升思路與舉措
11、組織能力提升14項能力

【延伸閱讀】
[房地產直播課] 結果導向—打造房地產全員執行力(2020年9月19日9:00-17:00)
[深圳] 新《勞動合同法》《社會保險法》《工傷保險條例》實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧培訓(2020年9月14日深圳)
[重慶] 新時代公文寫作與新《檔案法》解讀應用暨辦公室綜合管理能力提升與創新培訓(2020年9月17日重慶)
[廈門] 新時期黨政機關、事業單位、國企通用公文寫作技巧與規范化公文處理實務專題培訓(2020年9月18日廈門)
[武漢] 房地產企業金牌面試官訓練:精準識人術、問對問題找對人(2020年9月25日武漢)
[北京] 物業企業組織管控人力資源管理與標桿實踐經驗分享培訓(2020年9月26日北京)
[南寧] 常用公文寫作技巧精講(2020年9月26日南寧)
[上海] 解密標桿商業地產人才戰略:人才戰略規劃及落地實施之道(2020年9月30日上海)

2020年房地產企業培訓學習計劃(共600余門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資(ppp)、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃(營改增、新個稅)、財務管理 、物業管理、商業地產(購物中心、城市綜合體、寫字樓、社區商業、兒童商業、商鋪、新零售)、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、精品住宿(民宿、酒店開發)、特色小鎮(田園綜合體、鄉村振興、新農業)、城市更新(棚戶區、舊城、城中村改造)、長租公寓、綠色節能、產業地產、建筑風水、法律風險、精裝修、裝配式建筑、BIM新技術、國內外考察交流!

下載:http://www.05962563.buzz/page/px-jihua.htm

微信公眾號:房培網 房地產培訓服務機構;始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]
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