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房地產企業高效運營與計劃管控實戰培訓(2020年4月25日杭州)房地產培訓網

房地產行業從黃金時代進入白銀時代,伴隨持續的宏觀調控和市場競爭的持續加劇,依靠土地增值的粗放時代已經一去不復返了,轉而以勤練內功,依靠運營增值的模式漸漸為廣大房企所接受,相應的,對于地產人的運營管理意識及能力就提出了更高的要求。
運營管理伴隨著時代變化從“計劃管理”發展到了“大運營”,其重要性也伴隨著新的能力要求而提升,標桿企業陸續都開始打造自身的運營管理能力,向運營管理要經營效益,在此背景下,本課程主要講解如何適應時代變化實現運營管理的升級,通過體系搭建讓運營管理發揮經營推動作用。

【課程收益】
1、掌握企業運營與計劃管理體系的核心內容和實施主要方法
2、深入了解業內標桿企業的運營與計劃管理操作方法和經典案例
3、改善內部計劃運營體系以提升內部運營績效,促進內部專業協同,提升計劃達成率
4、掌握計劃執行、控制、調整與考核的核心要點與方法

【適合對象】
房地產企業總經理、項目總經理、運營總監及副總、總經辦等運營計劃管理相關部門負責人

【組織機構】房地產培訓網 http://www.05962563.buzz 微信公眾號:房培網
【培訓時間】2020年4月25-26日 杭州(詳見報到通知)
【收費標準】4980元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理。
【報名咨詢】010-68011791,62202006 王老師,李老師 
【官方客服】微信QQ:1905774068

下載報名表 http://www.05962563.buzz/page/dcpxbmb.doc

【特約導師】
劉老師,目前擔任某上市地產公司副總(中國房地產上市公司綜合實力榜前20名),負責集團運營工作,曾歷任項目總經理、總經理、集團總裁等職務;是業內當前講授房地產運營管理課程的師資中,唯一具有上市集團高層管理者、地產總裁職務的實戰專家。
專業特長:畢業于清華大學,主持了各類房地產項目開發,具有國企與民企、集團公司與項目公司等各類型、各層級房地產企業擔任總裁等高管工作經歷,熟悉不同規模和所有制房企的特點,深知運營管理中存在的問題,擅長對運營管理問題進行本質分析和系統思考,倡導簡單有效的解決管理問題之道,并擅長根據不同企業現狀進行實操應用。
授課風格:有高度,能真正的站在公司層面思考運營與計劃問題;邏輯性強,案例豐富,幽默風趣有沖擊力。每次課程都獲得98%以上的客戶滿意度。

【培訓內容】
一、如何理解房地產企業運營計劃管理
1、什么是房地產企業運營
(1)房地產企業管理的三個層次:戰略管理、項目管理、運營管理
(2)運營管理的定義與職能
(3)房地產企業運營的特點:所提供產品和服務的特殊性
2、房地產企業運營的計劃管理
(1)計劃管理在運營管理的重要作用
(2)計劃管理必須依托怎樣的企業運營平臺
(3)房地產企業計劃管理的基本指導思想:基于戰略、結合項目運營與企業運營

二、怎樣搭建房地產企業運營計劃管理的體系
1、房地產企業運營計劃管理:從表象到本質
(1)計劃與計劃管理的一般概念
(2)項目計劃管理的六大基本過程
(3)計劃管理在房地產運營中的本質意義
2、項目維度計劃:房地產企業的多級項目計劃系統
(1)一級計劃
(2)二級計劃
(3)三級計劃
3、組織維度計劃:房地產企業的多級職能計劃系統
4、如何搭建房地產企業運營計劃管理體系
【案例分享:標桿企業的多層級計劃系統】
三、如何形成高質量計劃
1、計劃形成的基礎:房地產項目的工作分解
2、計劃編制包含的六大核心要素
3、如何保證計劃的合理性、嚴謹性
(1)把握計劃管控的精細度
(2)依據企業內部標準形成有共識的計劃
a基礎/標準數據
b標準操作流程
c標準模板/工具
【案例分享:標桿企業計劃管理標準化有關參考文件】
(3)不可或缺的邏輯關系建立
(4)計劃編制中的全方位溝通
4、計劃的最終確定與下達

四、深度分析:房地產企業多層級計劃要點
1、項目開發的綱領性計劃:項目發展計劃
(1)項目發展計劃的內容分析:如何設定以下關鍵節點
a集團控制的關鍵節點
b區域公司控制的關鍵節點
c公司控制的關鍵節點
(2)多項目計劃管理統籌與平衡—現金流計劃
2、開發各環節的有關專業計劃內容要點分析
全部結合實例,具體分析各類計劃的構成、編制方法與確定過程,以及怎樣使用等,包括:
(1)項目設計計劃
(2)項目報建計劃
(3)項目施工計劃
(4)項目采購計劃
(5)項目營銷推廣計劃
(6)項目售樓處與樣板間實施計劃
(7)其他
3、各級職能計劃要點分析
(1)戰略定位與戰略目標(企業戰略規劃案例)(2)公司年度工作計劃
(3)職能部門年度計劃
(4)職能部門月計劃
4、如何做到項目計劃與職能計劃的銜接

五、房地產企業運營計劃的執行與控制
1、什么影響了計劃的有效執行
(1)運營平臺對計劃執行的影響分析
a組織架構與權限劃分對計劃執行的影響
b經營目標的不確定性
c團隊執行力對計劃執行的影響
(2)哪些業務環節對常常對計劃執行造成影響
具體分析設計、報建、合約分判、現場施工組織等環節的影響
2、如何保證計劃的有效執行
(1)“計劃不如變化快”的應對
(2)計劃分解與落實
(3)對比分析兩種有效執行推動方式:任務導向與成果導向
(4)計劃的跟蹤及節點、結果的反饋
3、常見的幾種計劃監控方式
(1)各類計劃管理報告
(2)運營會議制度
(3)實時交互與共享的信息平臺
(4)實地檢查、抽查
4、計劃的動態調整
(1)計劃的適用性與權威性的平衡
(2)關鍵線路與節點的控制
(3)調整的管理層級
(4)調整的信息溝通

六、如何進行計劃管理的考核與激勵
1、計劃管理考核常見問題分析
(1)難點:責任追蹤錯綜復雜,執行結果難以界定
(2)原因:考核的目標及對象不清晰
2、如何清晰界定考核的對象
(1)計劃的執行主體及其定位
(2)責權對應原則
3、以什么標準和指標衡量計劃管理的效果
(1)計劃本身的執行結果
(2)計劃管理過程的規范性
(3)各級中間結果的質量符合與完成度
4、考核的多種方式選擇,根據管理狀況與模式確定
(1)結合績效的綜合考核
(2)多角度或層級的專項考核
【案例分享:某企業計劃管理專項獎勵制度】

七、實現高效運營、縮短開發周期的典型方式
1、組織與管控的優化,選擇適合的運營模式
【對比分析:幾種典型的房地產企業運營管理模式,怎樣設置部門職能和架構】
2、以終為始的成果管理
【案例分享:標桿企業的成果管理】
3、開發流程的再造與提升
4、具體業務方法的改善

【房地產培訓計劃】
2020年房地產培訓計劃(共600余門房地產專題課程,房地產企業學習卡優惠辦理中!)
含:房地產運營管理、投資融資(ppp)、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃(營改增)、財務管理 、物業管理、商業地產(購物中心、城市綜合體、寫字樓、社區商業、兒童商業、商鋪、新零售)、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、精品住宿(民宿、酒店開發)、特色小鎮(田園綜合體)、城市更新(棚戶區、舊城、城中村改造)、長租公寓、綠色節能、產業地產、建筑風水、精裝修、裝配式建筑、BIM新技術、國內外考察交流!

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房地產培訓網 房地產培訓服務機構;始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]
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