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2020房地產形勢研判與房地產企業戰略、運營管理及年度計劃實施解析培訓(2月28日北京)房地產培訓網

萬科戰略與經營策略+碧桂園運營管理體系+龍湖項目啟動會+佳兆業項目節點管理+中梁地產企業戰略

【課程收益】
1、學習了解中國經濟發展現狀、房地產政策;
2、學習了解中國房地產發展空間與發展趨勢;
2、學習掌握新形式下房企的應對策略;
3、掌握新形勢下企業運營與計劃管理體系的核心內容和實施方法;
4、學習借鑒業內標桿企業的運營與計劃管理操作模式和經典案例;
5、掌握計劃執行、控制、調整與考核的核心要點與方法;
6、改善內部計劃運營體系以提升內部運營績效,促進內部專業協同,提升計劃達成率。

【適合對象】
1、各房地產行政主管部門、房地產企業、協會、學會、房管局、房管所等單位;
2、各房地產企業董事長、總經理、副總經理、董事長助理、總經理助理、項目經理等;
3、各房地產運營部、計劃部、戰略部、發展部、前期部、開發、設計、工程、法務、營銷、人力等相關負責人。

【組織機構】房地產培訓網 http://www.05962563.buzz 微信公眾號:房培網
【時間地點】2020年2月28-29日 北京(詳見報到通知)
【培訓費用】4800元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理
【培訓咨詢】010-68011791,62202006王老師,劉老師
【官方客服】微信QQ:1905774068

下載報名表 http://www.05962563.buzz/page/dcpxbmb.doc

【特約導師】
朱老師:房地產開發運營管理專家、經濟學碩士,MBA。曾任職于天津堯舜集團、江蘇新意達集團、廣東美的集團、萬科地產等國內著名企業。
現任中國區域綜合開發研究中心執行主任,中國房地產研究會法規政策委員會副秘書長、中國房地產策劃師聯誼會副主席、中國房地產品牌資源聯盟秘書長、歐洲華人投資協會中國代表處首席代表、湯加旅游經濟區投資集團執行董事、住房與城鄉建設部政策研究中心特聘專家、中國房地產及住宅研究會專家委員會專家;中國房地產業營銷協會會長、國際康養產業聯盟主席、文旅家(北京)科技有限公司董事長、北京幸福國康科技集團董事局主席。
朱老師長期從事城市戰略策劃、城市土地開發、基礎設施項目開發、房地產經營、企業管理、資本運營、連鎖商業、品牌戰略及咨詢服務工作。主持或參與策劃、開發、經營、管理過國內外數百個住宅、商業及養老、文旅項目,熟悉城市發展規劃、房地產法規及項目運作流程。是活躍在房地產操作前沿的理論與實踐相結合的城市營造、房地產策劃、市場營銷、品牌運營、企業管理專家。因具跨地區、跨國際操作經驗,房地產業務行程已逾百萬公里,被業內人士愛稱為現代房地產界的“徐霞客”。為國家及省市房協、各地房管建設部門、高等院校、各類培訓機構、高峰論壇、大型企業等進行專業演講、授課、培訓數百次,聽眾近20萬人次。

【培訓內容】
第一部分:中國經濟發展現狀與房地產政策分析、市場研判
一、國內經濟發展現狀分析
1、不尋常的2019年,歷史將被改寫!
2、當今世界正面臨百年未有之大變局
3、中國經濟發展現狀
4、中共中央四中全會精神
5、2020中央經濟工作會議精神

二、國內房地產發展現狀分析
1、中國房地產發展現狀
2、中國房地產發展空間與趨勢
3、2019年房地產開發投資完成情況
4、商品房銷售和待售情況
5、房地產開發企業到位資金情況
6、房地產市場集中度進一步上升
7、2019年房地產大勢接近臨界點
(1)長效機制
(2)房住不炒
(3)銀根
(4)地根
(5)稅收
8、突破三大發展瓶頸,讓不動產動起來
(1)投資轉消費
(2)增量轉存量
(3)開發轉服務
9、產城融合是房地產發展的大趨勢
10、科技與房地產融合方式
11、康養文旅與地產融合方式
12、房地產增量轉存量
(1)天量的社區物業
(2)成長中的互聯網企業
13、行業協會引領企業的創新轉型

第二部分:房地產企業戰略管理策略
一、房地產企業戰略
1、企業戰略概念
2、企業戰略的基本特性
3、企業戰略管理過程的4個階段
4、戰略管理過程的4個環節、9個步驟
5、企業戰略分析的要義
6、企業外部環境分析
7、行業環境分析的要素
8、企業內部環境分析
9、SWOT分析
10、五種基本競爭戰略
(1)總體低成本戰略
(2)廣泛差別化戰略
(3)最優成本戰略
(4)低成本聚焦戰略
(5)差別化聚焦戰略。
11、新產品開發策略
(1)補缺策略
(2)配角策略
(3)創新策略
(4)組合策略
12、房地產產品組合策略
13、成長戰略:一體化戰略與多元化戰略

二、新競爭環境下房地產企業戰略
1、新政策之下房地產的戰略改革
2、房地產企業戰略策略
3、房地產企業戰略構建
4、房地產企業戰略實施與落地

三、企業戰略案例分享
案例1、旭輝房地產發展戰略案例分享
(1)企業需要正確的發展戰略
(2)高效的戰略執行力
(3)企業經營要踏準節奏
(4)企業高管的自我突破
案例2、中梁地產企業戰略解讀
案例3、云星集團千億戰略解讀
案例4、吉林華宇集團戰略解讀

第三部分:房地產企業運營管理體系建立與經營計劃制定
一、房地產企業運營管理策略
1、房地產運營管理是什么?
2、運營管理部門職能定位
3、房地產企業發展四階段論
4、房地產企業管控模式與運營管理模式
5、運營管理職能定位小結
6、標桿企業的運營管理體系介紹(龍湖地產)
7、房地產運營管理的核心邏輯
(1)一個核心
(2)二項基本職能
(3)三個重要工具
(4)計劃管理在運營管理中的地位
(5)財務或現金流目標管理下的時間
(6)房地產運營與計劃管理邏輯

二、房企經營計劃制定與計劃體系建設
房地產企業經營計劃的制定
(1)經營計劃的基本概念
(2)經營計劃隱含的邏輯關聯

三、房企年度經營指標績效管理
1、績效管理的背景知識
2、企業年度經營指標設置
3、年度經營指標動態考核
4、房地產企業經營指標體系建立
(1)經營計劃體系構成
(2)房企年度全面預算管理
(3)房地產項目開發時間計劃體系建設
(4)內容維度下的多級計劃體系(由粗到細)
關鍵節點
體現管理思想的關鍵節點
總控計劃
專項計劃
樓棟施工計劃
5、時間維度下的多級計劃體系
6、基于內容維度的新項目開發計劃編制
(1)三位一體的項目經營開發計劃的指標關系
(2)三級計劃體系編制邏輯關系示意圖
(3)計劃編制的二條基本原則
(4)項目開發計劃中的關鍵線路
(5)企業標準工期研究
(6)工程專項計劃編制要點
7、計劃執行
8、標桿企業計劃執行過程中的監管流程

四、房企運營管理案例分享:
1、龍湖項目啟動會體系
2、佳兆業項目節點管理經驗
3、碧桂園運營管理體系
結束:具體以本次課程內容互動提問、現場答疑為依據,綜合進行講解。

【延伸閱讀】
2020年房地產培訓計劃暨房地產培訓全流程解決方案(共600門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃、財務管理 、物業管理、商業地產(購物中心|城市綜合體|社區商業|兒童商業|商鋪|寫字樓|長租公寓|新零售)、旅游地產(田園綜合體、休閑農業、鄉村振興)、養生養老地產、人力資源、中介經紀、精品住宿(民宿、酒店開發)、特色小鎮(田園綜合體、新農業、美麗鄉村、鄉村振興)、城市更新(舊城、舊村改造)、產業地產(產業園)、建筑風水、精裝修、bim新技術、國內外考察交流!

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微信公眾號:房培網 房地產培訓服務機構;始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]
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