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直播課:中國式持續照料長者住區落地專題課(2020年4月1日-5日 20:00-21:30)房地產培訓網

 

我們看到一個趨勢,社會老齡化帶來康養產業的新機遇,持續照料長者住區已成為地產轉型的新方向……
我們也看到該類項目操盤過程中的認知不足,項目開發與運營需求錯位,項目公共配套比例不適應運營需求,項目成本預算嚴重超支,重資產投入與輕資產運營無法兼得……

我們特別邀請和睿養老團隊,經過不斷打磨課程內容,為各位同學針對中國式持續照料長者住區項目操盤開設的專題實戰課程:

【適合對象】
1、傳統房地產企業轉型康養、養老產業的操盤人
2、已經從事康養產業或者長者住區的經營者、管理者及從業者
3、關注或意向轉型、以及康養、養老相關產業的從業者

【專業支持】和睿養老
【課程費用】專題優惠價299元(原價599元)
【授課時長】5節課程,每節課程平均時長1.5小時
【授課日期】2020年4月1-5日(周三至周日),每晚20:00開課
【授課方式】線上視頻直播(可回放)+ 精彩互動問答,課后班級交流群還會有豐富的社群活動。
【官方客服】微信QQ:1905774068

下載報名表 http://www.05962563.buzz/page/dcpxbmb.doc

【授課內容】
主題1:中國式長者住區開發模式解析

中國養老發展環境的再審視
中國養老發展趨勢的基本判斷,國外養老發展階段的啟示,企業布局養老產業的一些建議
養老開發模式的再建構
CCRC模式深度解析及案例對標
產權型CCRC康養住區、近郊持有型CCRC長者住區及城市核心醫養護綜合體模式分析
七維視角下中國式長者住區的開發要點
基于中國獨特的文化背景,如何營造中國式CCRC的發展理念
七維交圈思考模式:土地條件、規模控制、產品形態、客戶定位、配套體系、運營模式、交易模式等七大要素的交圈思考
“三好標準”視角下長者住區的設計要點
三好標準:長者說好、運營團隊說好、投資商說好

主題2:中國式長者住區籌開關鍵點梳理
從預售、交付到開園,營銷與運營的一體化策略思考
營銷籌開一體化的計劃排期
各階段的重點工作任務梳理
預售籌開期重點工作解析
確定預售期的團隊如何組建,示范區營造及開放階段的方案建議,服務體系設計內容,籌開費用測算,法律合作的相關制定
運營籌開期重點工作解析
確定運營團隊的組建,運營體系標準化的制度建設,運營系統化平臺建設,證照辦理,籌開物資清單與采購,房屋交付準備工作,運營風險點管控

主題3:會員制長者住區如何實現名利雙收
多維度梳理交易模式的設計要點
從短期開發收益、中期運營收益、長期資產收益三個層面看交易模式
會員卡權益及入住協議設計要點
運營前置思維下,CCRC長者住區營銷總綱設計
各階段營銷工作重點及任務內容,預售期如何讓養老服務可感知,老年人在決策上有哪些顧慮
會員制長者住區的營銷策略制定要點分享
品牌策略:如何差異化,如何形成共鳴
拓客策略:渠道、活動、線上拓課
定價及推盤策略:一房一價,還是按需推盤
會員經營:明星會員包裝、老帶新政策、會員帶動

主題4:如何搭建高效的長者服務運營團隊
從0到1的運營團隊如何組建
團隊組織架構、崗位職責、人員招聘渠道、培訓體系、考核機制、文化建設等
運營體系標準化制度建設:從標準化建設,精細化管理到人性化服務
管家服務體系,餐飲服務體系,會所/俱樂部服務體系,健康管理服務體系,急救服務體系關鍵要點解析
開園運營后如何持續提升團隊戰斗力
從企業文化建設、運營成本控制、運營安全響應機制、團隊培訓,團隊績效制度、服務制度優化考核等方面的逐層解析
部分授課內容展示

主題5:醫養融合視角下民營醫療的創新模式
CCRC長者住區如何配置項目的醫療級別
從內設機構、護理院、到康復醫院、綜合醫院該如何決策
提升醫院盈利能力的關鍵要點
民營醫療創新模式的案例分享
和睿君安綜合門診:自建團隊+專家多點執業
杭州微甲醫院:與公立醫院專家團隊,共建專科醫院
杭州某三級綜合醫院:政企合作,公立醫院品牌,民營醫療運營機制
上海國際醫學中心:與頂尖公立醫院專家資源共建高端私立醫療服務,公立醫院專家+民營醫療運營機制
民營醫療與公立醫院專家資源合作機制如何設計
委托管理模式機制,醫生多點執業分配機制,與醫生集團的合作模式,與三甲醫院科室共建模式機制

思維升級,賦能開發
從定位模式、產品營造,到營銷籌開,醫養融合全流程解析

【課程老師】
董笑虎老師,曾就職于萬科負責市場及產品研發,目前任職于和睿養老創始人CEO。長期為萬科、融創中國、華潤置地、招商蛇口等多家大型集團提供專業顧問服務,并作為多地政府顧問。代表項目有萬科隨園嘉樹、萬科海上明月、深業集團養老發展戰略,華潤置地杭州、南寧、無錫醫養綜合體、招商蛇口深圳大健康產業綜合體等項目。

楊書波老師,先后任職于良渚君瀾度假酒店、萬科隨園嘉樹服務總監、物產朗和國際醫養中心副院長,完整參與籌備了萬科隨園嘉樹與朗和國際頤養中心兩個高端養老項目,熟悉養老機構的籌開、運營全流程,深諳長者需求,熟知政府政策并可靈活運用;了解養老機構各功能模塊的運營管理流程、服務標準,對養老社區的運營體系建設獨有心得。

毛宇老師,畢業于華西醫科大學臨床醫學碩士,曾就職于廣州鐘南山院士呼吸疾病研究所,博愛醫療集團,藍海之略醫療集團,華立集團-華方醫護。曾完整設計籌建并運營過惠東綜合醫院(三級);設計籌建過博愛眼科醫院(二級);藍海之略醫美中心(二級),綜合性康復醫院(二級),微甲專科醫院(一級);經營過華方社區連鎖診所(西醫/健康管理)。

【課程分享案例】
案例1:海上明月 · 隨園嘉樹
作為隨園嘉樹2.0版的海上明月·隨園嘉樹可以稱之為城市版CCRC,沿襲“養老公寓+護理院”的持續照料退休社區的產品線規劃,其中養老公寓約1.5萬平米,共226戶;護理院5736平米,床位140張,以雙人間為主;此外還規劃有活動配套區面積約2000平米;2019年7月開園至今,海月項目在產品戶型、活動配套及交易模式等方面均有不同程度的優化與創新。

案例2:華潤南寧悅年華頤養中心
項目位于南寧市五象新區,由20萬住宅+6.8萬養老+1.6萬方二級康復醫院構成,定位為南寧復合型的醫養綜合體社區。其中養老醫療模塊擬打造南寧首個高端城市型CCRC養老社區。以新東方景觀生活院落為理念規劃,將庭院生活融入到老年社區當中。整體大項目服務生態鏈囊括“醫(醫療)、康(康復)、護(長期照護)、健(健康管理)、養(養生)、游(景觀游覽)”。

案例3:朗和國際醫養中心
朗和國際醫養中心為杭州首個高品質醫養型養老服務機構,集長者公寓、護理院、健康管理中心產品于一體。項目總建面約2.2萬㎡,包括141間長者公寓和54間護理單元。項目配置了高標準的功能配套,以完善的醫療、商業配套為核心亮點,同時針對長者公寓住戶提供了豐富的生活、休閑配套。

案例4:日本神戶太陽城
太陽城經過37年的發展,已建成20余家養老公寓,神戶太陽城是最新的一家,2017年6月份開業,投資約16億人民幣,設施先進,環境優美,服務高端,入住率高,是新時代太陽城的典范神戶太陽城為1棟35層的高層建筑,總建筑面積約46500㎡。從外觀上看,建筑立面的組成單元相互緊扣,和極簡風格的玻璃護欄共同呈現出強烈的現代感。漸變的色彩搭配精心設置的體塊,為大樓帶來纖細而不對稱的觀感。

案例5:杭州微甲醫院
杭州市蕭山區衛生和計生局批準成立的甲狀腺、乳腺病專科醫院;由曾就職于浙江省邵逸夫醫院/浙一/浙二/省人醫等省內三甲醫院的優秀醫生聯合創立;與日本神戶大學醫學部附屬醫院展開深入合作,醫院對標國際優秀專科;以專科為導向,以微創化為特色,設立甲狀腺病/乳腺病/超聲(介入)中心等特色化專病中心,為患者提供專業、優質的專科醫療服務。

案例6:上海國際醫學中心
上海國際醫學中心(SIMC)位于浦東新區的上海國際醫學園區內的國際醫院區,500張床位、118個門診、15間手術室、10間一體化產病房,是一所包含外科、內科、婦產科、兒科、 眼科、耳鼻喉科、口腔科、醫療美容、內窺中心、生殖中心、健康體檢科等科室的綜合型醫院。是國家第一個醫師多點執業的試點,匯聚全球頂尖醫療資源的平臺,提供一站式、多學科、綜合醫療服務。

【2020年房地產培訓計劃】
2020年房地產培訓學習卡計劃暨房地產培訓解決方案(600門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理(、招標采購、成本管理、設計管理(景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃(營改增)、成本管理、財務管理(內審內控) 、物業管理、商業地產(購物中心、社區商業、城市綜合體、寫字樓、商鋪)、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、精品住宿(酒店開發、民宿)、城鎮化(特色小鎮、田園綜合體)、城市更新(舊城、舊村改造)、產業地產、建筑風水、精裝修、BIM新技術、綜合管廊、國內外考察交流!

下載:http://www.05962563.buzz/page/px-jihua.htm

房地產培訓網 房地產培訓服務機構; 始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]
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